¿Cuál es tu estilo y filosofía de liderazgo con respecto a la innovación y la tecnología?

Creo en los estilos de liderazgo transformacional, empoderante, participativo y de apoyo y siempre trato de aprender de los líderes que demuestran estas cualidades. Creo que estos rasgos de liderazgo pueden ayudar a desencadenar una mentalidad de innovación y ayudar a empoderar a nuestra fuerza laboral para explorar nuevas ideas y llevarlas adelante.

¿Cómo podemos promover el pensamiento innovador y aprovechar las ideas de los empleados?

Me Estoy Centrando en LaConstuccióndeMenaCultura de Empoderamiento，InnovaciónYSempeño。sefomentaránimentamentenuevas想法是一个托代洛杉矶。TambiénHemosDado A Nuestro Equipos联合国Camino Para Finandiar Idearch VerdAderamente Innovadoras Fuera Del Proceso Presupuestario正常。Ya Lo Estamos Viendo Con El Fondo De Ideas enAcción，Donde estamos Aprovechando Nuestras Operaciones，Animando A La Gente A Thinear的想法。estamos cerca de conseguir que los primeros fondos fluyan - 我entusiasma modohablarmássobre eso pronto。

¿Cuáles son tus prioridades para 2019?

EN 2019 Comenzaremos A Implientar Una Estrategia Lalamada Race21™，Basada en La Idea De Que，Si BaTecnologíaHasido Un Motor de Mejora en LaMinería，El SistemaOperativoBásicoHaperseCidoInalterado DuranteDécadas。Con LaEvansionióndaAnanítica，LaAutomatizaciónYLASHerramientas Digitales，Estamos en Una Era en en La Que LaTransfacióndaLineríaNIAlgoMásParecidoA UN Modelo deFabricaCiónsnesnesnes。EstoSeráFuentede Enorme Valor Y Ventaja Coldentiva Para Los Mineros Que Puedan Aprovecharo。

¿QuéIffectsArá赛马赛塔克拉克

Hay cuatro pilares en RACE21™. El primer pilar es Renovar: mirando nuestra infraestructura, sistemas y procesos fundacionales, y lo que necesitamos hacer para posicionar a Teck como una empresa de clase mundial en ese espacio, de manera que podamos apoyar un futuro estado operativo.

El segundo es Automatizar: analizando las oportunidades de automatización de toda la empresa en cuanto a la robótica, los procesos y los equipos.

El Tercer Pilar ES Conectar：AnalizandoCómoaprovechamos los datos y los tratamos como si fueran Cualquier Otro Activo De Alto Valor Para Reducir La Variabilidad A Lo Largo de Toda La Cadena de Valor。

Y El Cuarto Pilar Es Empoderar：El Impacto Cocectivo“Renovar”，“Automatizar”Y“Conectar”De VerCómoTrabajamos，哈夫·哈布斯Necesitamos YCómoPodemos实际电容a Nuestra Gente Para Hacer Frente AStas Nuevas Oportunidades。

El 21 representa el enfoque que tendremos en los próximos tres años para asegurarnos de poder hacer progresos tangibles en estas áreas.

¿Qué otras oportunidades ve en la aplicación de la tecnología y la innovación en Teck?

Estamos viendo muchos cambios y alteraciones en el mundo en este momento, y el ritmo de cambio está aumentando en la industria minera. Así es que un gran enfoque para mí será asegurarme de que estamos listos para esos cambios, para que podamos aprovechar las oportunidades correctas y las asociaciones que nos fortalecerán como empresa.

Otra oportunidad clave para nosotros es la sustentabilidad: soy padre de tres hijos y estoy motivado para construir un mundo mejor para la próxima generación. Creo que, a través de una combinación de innovación, tecnología y los productos que producimos, tenemos un enorme potencial para contribuir a un mundo mejor.

Acerca de Andrew

Andrew se incorporó a Teck en noviembre de 2018 para asumir el nuevo cargo de Vicepresidente Senior de Tecnología e Innovación, responsable del desarrollo de un plan tecnológico y digital a largo plazo para Teck. También será responsable de supervisar la implementación del plan y de ayudar a crear una cultura de innovación en toda la organización.

AndrewLlegóATECKDSDEBHP，Donde Fue VicePresidene de Sistemas deProduccióndeTecnología。Aporta a sufunciónmásde 25añosde suredyencia y conocimientos en el desarrollo de Estrategiasy y la entrega de sistemas deproduccióndetecnología尼维尔蒙德。en联合国浦项·潘特雷（AndrewTambiénFueGerente）将军Y Lyder dePráctica全球InvenaciónNenRíoTinto。