在接下来的页面，你会发现关于正在进行跨德的重要工作故事和更新，塑造我们的公司和它的人民的未来。

其中最主要的是我们的Quebrada Blanca的二期工程在智利，这是我们未来发展的一个重要组成部分。现在建设进展顺利，我们已经超过5000人积极横跨六大领域建设工作的项目。我们来仔细看看一些的进步正在通过QB2的一个项目，一个团队的方式驱动，以构筑未来的泰克公司矿“QB2：项目更新”。

也没有谈论令人难以置信的转变，通过RACE21™在我们的业务发生，我们不能谈论泰克公司的未来。许多RACE21™计划，现在正在进行跨德，这将改变我们对如何更好地做生意。我们已经通过2019年年底这一倡议下达到设定的年度中提高EBITDA $ 150万美元的初始目标，但我们知道这个业务转型的最终价值将是非常非常大。

在“RACE21™——业务转型的大图景”在美国，首席转型官安德鲁·米尔纳(Andrew Milner)谈到了这个项目，以及它推动的业务改进，以及为什么人对公司的成功如此重要。

在“RACE21™解释”，我们来仔细看看这个项目，以及为什么现在是Teck进行数字创新的最佳时机。在“连接点”我们在在全德网站被实施了三个RACE21™举措得到先睹为快，并满足人们使他们可能。

在泰克，员工是我们所做的一切的核心。在我们的公司里，有很多激励个人和团队一起努力完成不可思议的事情的例子。

我们强调另一个“思想工作”,this one coming from the Elk Valley where a team, comprised of Teck employees, a local vendor and a service provider, worked together to achieve the ‘impossible’ and, in doing so, are helping deliver on our commitment to improving water quality in the region.

照亮特克的卓越精神，使这个问题圆满“人与地”回顾我们过去的一些优秀奖得主，以及他们对参加优秀奖计划的经验的反思。表彰和奖励优秀员工的努力是非常重要的，特别是在充满挑战的时期，今年的优胜奖计划正在顺利进行，收到的提名数量创下了纪录。感谢每个人花时间提名一位同事，并庆祝他们的辛勤工作和对卓越的承诺。我期待着明年初宣布获胜者。

在我们努力度过2019年剩余时间并为2020年做准备之际，我们仍将重点放在对我们的员工和业务最重要的事情上:安全、可持续性和生产率。我们还将继续推进四项重点工作。我们将开发QB2以促进Teck未来的发展，并推进RACE21™项目，以提高效率和生产力，并转变我们的业务。我们将把成本控制应用到我们工作的各个方面，以达到我们降低成本计划所设定的目标。我们将在Neptune码头执行我们的优先项目，以确保我们炼钢用煤的长期、低成本和可靠的供应链。

我要感谢全体员工的辛勤工作和承诺，以德为我们导航时充满挑战的市场条件，同时利用机会改变我们的公司，并保持强劲的未来。

唐林赛
总裁兼首席执行官