我们开始跟踪最严重的潜在事件 - 堪称高潜在事件（HPI） - 于2008年监测我们的安全性能。2012年，我们开始标准化我们识别HPI的根本原因的过程。

在Teck，我们的安全计划的一个关键焦点是识别严重事件的根本原因，以确保他们不再重新运送。我们开始跟踪最严重的潜在事件 - 堪称高潜在事件（HPI） - 于2008年监测我们的安全性能。2012年，我们开始标准化我们识别HPI的根本原因的过程。作为该过程的一部分，每个站点都针对HPI的确定根本原因完成了间隙分析，以确保不存在其网站上的类似情况。在某些情况下，我们可以识别新技术或教育机会，使我们能够采取纠正措施，以帮助防止事件再次发生。

2012年，我们开发了指导要求，以减少员工对两个高风险区域的风险：爆炸物使用和限制空间工作。这些地区的事件可能导致HPI。确定公司范围的协议被确定为改善安全的一种方式。

“我们对爆炸物的指导使用，概述了整个公司必须遵循的实践，以减少爆炸过程中可能发生的潜在的失火和暴露，”马克汤普森表示，董事，健康和安全。“我们有一种类似的协议，概述了必须遵循的实践，以控制与密闭空间中的工作相关的风险。该协议由一支团队制定，其中包括四个业务部门中每组的员工，遵循全身审计计划调查结果。“

HPI一般分为两类：与不安全行为有关的人和与风险或危害有关的人。为了减少与不安全行为相关的事件的数量，我们通过培训，安全简报，程序，迹象和/或个人防护装备致力于提高认识。为了减少与曝光相关的事件的数量，我们遵循控件的层次结构，行业使用的系统，以最大限度地减少或消除暴露于危险。按有效性顺序，危险控制的等级是：

• 消除（消除危险）
• 替换（删除创造危险的东西并用没有的东西替换它）
• 工程（采取行动让人们远离危险）
• 行政（人员工作方式的程序变更）
• 个人防护装备（例如，手套，安全帽，眼镜）

从我们的高潜在事件和开发所确定的风险领域的标准化指导要求是两种方式，我们正在提高我们的安全绩效，以确保每天都在托克的每个人都保险和健康。

这种情况研究最初发表在我们的2012年可持续发展报告。