尽管有这些成功，我们仍然有工作要做，在我们实现我们每天都有安全和健康的人的愿景之前。2014年，我们有两次死亡：一个在不列颠哥伦比亚省的煤山业务，另一个在智利龙头勘探项目营地。

“这些悲惨的事件强化了剩下持续警惕的重要性，”鲍勃凯利说，副总裁，健康和安全副总裁。“他们还促使我们制定高潜力的风险控制（HPRC）战略，指导原则是在我们的工作场所产生严重伤害和死亡是不可接受的。”

HPRC策略是有意识地决定的结果，我们向这些事件指导了我们的安全工作和资源，这些事件具有严重或致命地伤害任何团队的任何成员。

“控制”风险是什么意思？简而言之，这意味着放置措施，有效地管理安全风险。更进一步的是，“关键控制”是在实现时最有效地防止不需要的事件的措施。我们的HPRC策略的一个宗旨是确保我们在Teck施加到防止死亡的程序，身体和行为控制，以防止死亡人员正在按预期工作。

同样重要的是，任何安全策略都在文化和技术要素之间实现了平衡。在这种情况下，我们的HPRC战略 - 技术要素 - 必须与文化元素一起工作并支持我们的勇气安全领导（CSL）哲学。

我们的HPRC战略与我们的CSL哲学保持一致，因为我们的人民作为勇敢的安全领导者 - 都是我们安全旅程的核心。在整个HPRC策略的发展中，我们了解到，尽管可能存在许多关键控件来管理风险，但是个人员工是实现它们的关键。每天都必须了解与每项任务相关的风险的工作，因此他们可以确保正确的控制到位，以保持安全。

我们可以回顾已经发生的事件，以确定我们的许多高潜在风险。但这并不能为我们深入了解可能存在的其他风险，但尚未产生事故或死亡。

为了帮助关闭这种差距，我们发现个人和基于团队的风险评估都有重要作用。个人风险评估的一个例子是我们在我们的煤炭业务中采取了5个个人安全规划工具。对于这一倡议，我们制作了一个口袋大小的小册子，以帮助员工形成花时间在开始任务之前评估工作场所风险的习惯。我们的工作团队风险评估在我们的网站上进行，团队聚集在一起并通过日常活动散步并谈谈，提出问题：当我这样做时，可能会严重或致命地伤害我？

对于那些具有高潜力风险的任务，我们会询问可以到达哪些当前和额外的控制以及我们如何随时间审查这些控制的有效性。我们记录分析结果并实施行动计划以关闭差距。然后正式跟踪这些计划。

我们继续在我们的运营中跟踪HPI，以便向他们学习。我们的目标是确保超过10,000名员工和跨国公司的承包商采用勇敢安全领导和我们的HPRC战略的原则。通过这样做，我们将能够实现我们每天都有安全和健康的每个人的愿景。