加强我们的安全性能要求我们提出问题，例如哪些风险会导致严重和致命的伤害？需要实施哪些控制措施？我们的控制有效吗？

2014年，泰克公司采用高潜在风险控制（HPRC）策略时，不列颠哥伦比亚省东南部的煤山作业公司（CMO）开始了以加工厂为重点的团队审查。

“在HPRC战略的整个发展过程中，我们继续强调，尽管可能存在一些关键控制措施来管理风险，但实施这些措施的关键是员工个人，”负责健康和安全的副总裁Lawrence Watkins说。“每天工作的男女必须了解每项任务的相关风险，这样他们才能确保采取正确的控制措施以保持安全。”

整个运营部门的员工

虽然他们的工作是从一个地方开始的，但CMO的团队知道，将他们的批判性审查扩展到业务的所有部分，是朝着创造一个更安全、更健康的工作环境迈出的重要一步。

“我们让所有员工都参与进来，向他们提出了那些重大的安全问题，”首席营销官处理总监克雷格·毕晓普（Craig Bishop）说。“从我们收集的反馈来看，作为一个例子，加工厂的头号问题是围绕着移动的输送机工作。”

一个由来自各运营部门的代表组成的小组——工厂操作员、维护人员、工人、培训人员、健康和安全人员——负责完成确定与输送机相关的高潜在风险的过程，以及目前采取了哪些措施来控制这些风险。

最小化与输送机相关的风险

CMO的加工厂使用高速移动的带式输送机；审查确定，最大的风险与输送机移动造成的严重伤害和死亡、员工工作时靠近输送机以及设备大部分区域缺乏防护有关。

在评估各种方案以确定哪种类型的防护装置最有效（包括在CMO进行制造）之后，决定的最有效和最具成本效益的选择是购买一种轻型防护材料，该材料可由CMO的成对操作员和焊工安装。

随后开始安装工作，到目前为止，全厂75%以上的输送机都有人看守，在最优先的区域总共保护了850多米。

“关于这个项目的反馈是非常积极的，”克雷格说。“这加强了人们的理解，在安全问题上说出来是非常重要的，我们正在倾听这些担忧，并采取切实可行的解决方案。”

尽管CMO的主动采矿工作已接近尾声，但他们仍将重点放在提高其安全性能上，并与其他作业部门分享从这一举措中获得的经验教训。