我们已经与代表近在不列颠哥伦比亚省我们的高地山谷铜矿（HVC）运营16个社区当地土著组织的四项协议。这些协议有助于巩固我们良好的关系，包括建立承诺的全面参与过程，基于共识共同决策。协议还确保与社会各个层面的监管问题早日参与。

以协议承诺支持实施，HVC开发了由操作的高层管理团队每季度审查绩效管理仪表盘。仪表板包括落实各领域的关键绩效指标和目标。由于仪表板，有认识的提高和调整整个操作以提高性能，实现协议的承诺。

我们与原住民的协议的核心部分是采购。在2016年，HVC开发新的采购准则，以更好地纳入协议的承诺进入采购流程，管理业务风险，并大幅增加授予当地土著企业的合同。该准则在同年进行了试点，并导致合同的比例，相对于当地授予合同的总数量，显著增加。

在2017年，我们收到了有关我们的采购实践社区的反馈，特别是在关系到已颁发给非土著组织施工合同。从那时起，我们已经与协议持有者提供关于投标过程的反馈，听取和了解他们的关注，并采取纠正措施，包括更新我们的采购准则。