我们了解到，投资者、贷款人和气候相关财务披露的其他用户有兴趣了解一个组织的董事会在监督气候相关问题方面发挥的作用，以及管理层在评估和管理这些问题方面的作用。我们致力于确保与气候相关的问题得到董事会和管理层的适当关注——我们的董事会和高级管理层在整个业务部门的战略规划中考虑与气候相关的问题和风险。泰克的气候相关披露采用与财务披露类似的治理流程和披露程序进行审查。

泰克的董事会负责监督所有战略事务，包括与气候变化有关的风险和机遇。董事会成立了安全和可持续发展委员会，由董事会成员担任主席。董事会通过南南合作审查和监测环境绩效，并将与气候有关的问题纳入公司层面的战略和资本投资决策。委员会每季度召开一次会议并向公司董事会报告。

健康、安全、环境和社区（HSEC）风险管理委员会由我们的首席执行官担任主席，由公司官员和高级管理人员组成，他们为环境项目确定优先事项和方向，并监督结果。在安全与可持续发展委员会和HSEC风险管理委员会会议期间，与能源和气候变化管理相关的具体问题可作为单独项目提出。

利用Teck内部的风险管理工具识别与气候相关的风险和机遇，并依靠内部和外部的气候变化专业知识。然后根据这些风险和机遇对我们业务影响的可能性和严重程度，对其进行优先排序，并在我们的总体战略规划中加以考虑。

The following senior leaders are involved in implementing the management of energy and greenhouse gas (GHG) emissions:

• 负责可持续发展和外部事务的高级副总裁直接向我们的首席执行官报告，并负责可持续发展、健康与安全、环境和社区事务，包括我们的气候行动战略
• The Vice President, Environment oversees compliance with environmental standards for projects, operations and our legacy properties, and regularly reviews environmental performance risks and strategic issues, including our climate action strategy
• 负责社区和政府关系的副总统参与与省和联邦政府就气候政策进行接触
• 可持续性和气候变化经理负责协调与气候相关风险的风险和机遇管理，以及我们气候行动战略和能源及温室气体减排目标的实施

我们对高效能源和气候变化管理的承诺在我们的报告中概述应对气候变化的投资组合弹性报告，其中包括情景分析，以及可持续发展战略。我们的Code of Sustainable Conductdescribes our commitment to promote the efficient use of energy and material resources in all aspects of our business, and outlines our support of sustainable development and willingness to accept our obligation to constantly improve our methods of extracting the world’s resources to the benefit of our stakeholders. Our HSEC Management Standards stipulate that all of Teck’s major capital projects will include the identification and evaluation of opportunities for improving energy efficiency.

我们与各种地方、国家和国际组织和项目合作，支持气候行动：

• CDP公司：我们每年向CDP报告全球温室气体排放数据，CDP是一个独立的非营利组织，致力于推动企业和城市的温室气体减排
• 温室气体排放量计算议定书：我们的能源和碳核算实践遵循世界资源研究所和世界可持续发展商业理事会的这些严格标准
• The Paris Pledge for Action：泰克是《支持减少排放和实现巴黎协定目标的巴黎行动承诺》的签字人
• 碳定价领导联盟：致力于将碳定价纳入全球经济的国家和地方政府、企业和组织的伙伴关系
• Council for Clean Capitalism:一批具有前瞻性思维的公司共同努力，确保充足的融资和透明度，以顺利过渡到低碳经济
• 加拿大’s Oil Sands Innovation Alliance (COSIA)：一个油砂生产商联盟致力于通过合作行动和创新加速改善加拿大油砂的环境绩效
• Climate Solutions and Clean Growth Advisory Council：该委员会就气候行动和清洁经济增长向政府提供战略建议；泰克负责可持续发展和对外事务的高级副总裁目前担任委员会联席主席

我们的战略是促进全球气候行动，适应低碳经济，并继续负责任地生产社会所必需的材料，这一战略围绕四大支柱展开：

1. 为低碳经济定位泰克
2. Reducing our carbon footprint
3. 支持适当的碳定价政策
4. 适应物理冲击

为低碳经济定位泰克

The minerals and metals we produce — including steelmaking coal, copper and zinc — are some of the basic building blocks of low-carbon technology and infrastructure. We are developing a cost- and carbon-competitive energy business, based in Alberta, Canada, which is home to some of the most progressive climate action policies of any oil-producing jurisdiction globally. One of these projects, Fort Hills, will have one of the lowest carbon intensities among North American oil sands producers.

我们在整个转变过程中确保Teck的方法仍然竞争低碳经济也侧重于确保我们的运营仍然有效和低成本。这使我们能够提高潜在碳相关成本并在剩余竞争力的同时随意转变。

碳强度是对某一单位商品生产过程中产生的温室气体排放量的度量，例如二氧化碳（CO）的量₂）每吨生产的铜或炼钢生产。根据ICMM，在60公斤的CO₂-相当于每吨生产的炼钢用煤，我国炼钢用煤的排放强度还不到行业平均水平150公斤以上的一半。

同样，我们的铜生产平均数为2.6吨₂-相当于每吨铜产量，比4吨的行业平均水平低35%。今后，我们的目标是继续提高我们业务和未来项目的碳强度。作为2020年可持续发展战略更新的一部分，我们制定了雄心勃勃的减排新目标，包括到2050年成为碳中和运营商。更多细节见下文。

Low-Carbon Energy

泰克的每个运营部门都有一个能源领先者，当各站点发现优化能源使用的机会时，这些策略将在各站点之间共享，以不断降低我们的总能源消耗。

我们的许多操作都可以获得低碳电力。例如，对于我们的B.运营，92％的电网电力可再生，几乎完全由Hydro产生。TRAIL Opersions'电力，占公司总电力消耗的44％，来自Waneta水电大坝和传动系统。这使得通过由化石燃料电网提供动力的生产商相比，这使得轨迹操作以低温度强度较低的温室气体强度。

我们在智利的业务脱碳方面正在取得进展。在我们的Quebrada Blanca运营中，我们目前从太阳能中获取30%的总能源需求，并且在2020年，我们为我们的Quebrada Blanca二期项目签订了长期购电协议。一旦生效，奎布拉达布兰卡2期的总运行电力需求的50%以上预计将来自可再生能源。

Teck正在为我们的投资组合探索太阳能，风和其他低碳技术的额外机会。2020年，我们购买了一个1.05兆瓦（兆瓦）太阳能设施的阳光，位于Teck的前沙利文矿场的全源地区。

随着我们致力于实现碳中和的长期承诺，我们将继续获得可再生能源方面的专业知识，并优先考虑为当地社区等提供其他可持续发展效益的技术。

泰克倡导广泛的碳定价，我们将碳定价纳入业务规划、资本规划和风险决策流程。目前，我们所有的炼钢煤炭业务都在碳定价范围内，我们一半的铜业务和所有的金属精炼业务也在碳定价范围内。如果存在明确和确定的碳价格，我们会将该价格与任何已知或计划的碳价格变动一起纳入我们的规划。

我们继续倡导碳定价政策，以维持贸易暴露行业的全球竞争力，以防止碳泄漏，这是由于碳价格差异导致的温室气体排放到另一个管辖权。

适应物理冲击

我们正在采取措施防范气候变化对未来的影响。气候变化对我们活动的实际风险可能包括海平面上升、气温上升和降水量变化。它们可能导致极端天气事件（如风暴、干旱和洪水）的强度和持续时间增加。因此，我们将气候变量（如降水、温度、径流）纳入我们的项目设计和正在进行的采矿规划过程，包括关闭和复垦规划。

我们与气候建模和预测领域的技术专家合作，以更好地了解我们所在地区气候相关条件的潜在变化。这有助于我们评估如何将气候变化建模纳入我们的决策和风险管理实践。我们通常在项目开发、矿山规划和关闭规划中考虑气候变化。

我们正在采取措施防范气候变化对未来的影响。气候变化对我们活动的实际风险可能包括海平面上升、气温上升和降水量变化。它们可能导致极端天气事件（如风暴、干旱和洪水）的强度和持续时间增加。因此，我们将气候变量（如降水、温度、径流）纳入我们的项目设计和正在进行的采矿规划过程，包括关闭和复垦规划。

我们与气候建模和预测领域的技术专家合作，以更好地了解我们所在地区气候相关条件的潜在变化。这有助于我们评估如何将气候变化建模纳入我们的决策和风险管理实践。我们通常在项目开发、矿山规划和关闭规划中考虑气候变化。

气候相关财务披露特别工作组（TCFD）在2017年就企业如何改进气候相关的公开披露提出了建议。⁵泰克的应对气候变化的投资组合弹性报告的结构符合技合司的建议。

在我们现有的气候相关工作和披露的基础上，泰克分析并披露了各种气候相关情景对我们业务的潜在影响，包括将气候变化限制在比工业化前水平高2摄氏度的情景。情景的使用有助于我们的决策和战略规划。我们将在未来几年的报告基础上，继续清晰地传达泰克对气候行动的态度以及我们潜在的气候相关风险和机遇。

我们的可持续发展战略概述了我们的目标，即不断改善我们的能源使用和排放。2019年，我们与员工和外部利益相关者进行了广泛接触，以确定全球趋势和问题并确定其优先次序，并制定了新的可持续发展战略，包括能源和气候变化方面的新目标。

Strategic Priority:

• 到2050年成为碳中和运营商

目标：

• 到2030年，将我们业务的碳强度降低33%
• 到2025年，智利50%的电力需求来自清洁能源，2030年达到100%
• 通过将1000个内燃机（ICE）车辆加速到2025的相当于1,000内燃机（ICE）车辆来加速零排放替代品的采用

我们在2020年的专注将在我们以前的可持续发展战略中取得新目标和结束于2020年能源和气候变化目标的最终步骤。

到2020年底，我们将：

• 实施节能2500太焦（TJ）的项目。
• 实施减少温室气体排放275千吨二氧化碳的项目₂-当量。这个目标是在2018年完成的。
• 为实现2030年替代能源目标，评估机会并确定潜在的项目合作伙伴
• 与各国政府合作，倡导有效和高效的碳定价

For more information on our existing and new sustainability strategy goals, see我们网站的可持续发展战略部分.

类型	组织	审核的项目
外部	加拿大矿业协会：走向可持续矿业保障	能源使用和温室气体排放管理系统 能源使用和温室气体排放报告系统 能源使用和温室气体排放性能目标
外部	国际矿业和金属协会:Sustainability Report assurance	GHG排放-直接范围1 GHG emissions — indirect scope 2 温室气体排放-间接范围3（销售产品的使用） 原则6：在水资源管理、能源使用和气候变化等环境绩效问题上寻求持续改进
外部	GHG Regulation Assurance (B.C. and Alberta)	报告的温室气体数据的验证和方法的量化
外部	ISO 14001 external audits	各现场环境管理体系的组成部分
内部	ISO 14001内部审核	各现场环境管理体系的组成部分
内部	各现场基于风险的健康、安全和环境审计	Adherence to regulatory and permit requirements 基于风险预测的控制有效性

在每种类型的保证之后，适用的管理团队都会使用这些结果来通知未来的行动和Teck的五年规划过程。

我们每年报告我们在这些指标方面的表现，以及我们在实现能源消耗和温室气体减排目标方面取得的进展sustainability report.Also see our应对气候变化的投资组合弹性有关我们的气候变化战略、我们如何分析与气候相关的风险和机遇、各种气候情景分析及其对泰克的影响的信息报告。