所有供应商都必须遵守我们的要求对供应商和承包商的期望，建立在我们道德规范，我们的人权政策我们的反腐败政策.

泰克的对供应商和承包商的期望（“供应商期望”）是为了明确传达泰克对货物供应商和为泰克或代表泰克提供服务的承包商（“供应商”）的期望。这些期望适用于供应商及其所有母公司、子公司和附属公司及其各自的员工、承包商和代理商。

对供应商和承包商的期望政策包括我们的要求，即供应商和服务提供商将处理与道德、健康和安全、环境管理和人权有关的问题，包括许多劳动法要求。此外，《期望》还纳入了关于公平工作条件、不歧视以及废除童工和强迫劳动的规定。

这些期望还包括我们关于承包商和供应商的健康、安全、环境和社区（HSEC）管理标准7。本标准要求我们通过评估选择承包商和供应商时的绩效和实践，保持对所提供货物和服务相关风险的监督，以及评估供应链内的其他机会和威胁，来识别和管理HSEC和供应链风险。

关键供应商是指在供应链中断的情况下，可能对泰克的生产、成本和/或收入产生重大影响的货物或服务的供应商。由于其产品的性质以及对健康、安全、环境和我们经营所在社区的潜在风险和影响，供应商也可能被视为关键供应商。关键供应商包括移动设备、燃料、轮胎、硝酸铵、工艺设备、研磨介质等耗材的入境供应商，以及相关零部件和服务的供应商；铁路、海运、卡车运输、散货码头和相关分销服务的出境供应商。在关键供应商中，有两种类型：现场管理和公司级管理。

通过负责任的供应链管理，我们的目标是确保我们将对人员和环境的潜在影响降至最低，并确保我们在利用机会的同时管理业务和声誉风险。例如，我们努力在可能的情况下从当地来源，包括从土著人民那里获取供应品和服务。供应链管理是泰克的一项多学科职能，涉及多个部门：

• 供应链管理组监督入境供应链风险，而我们的物流和运输集团监督出境风险。
• 物资管理组为泰克的材料管理和供应链风险管理提供战略指导和框架。它建立了与产品、业务、客户和下游/上游问题相关的材料管理标准。该小组的活动包括识别和管理与客户评估、供应链审查、产品批准、运输、法规、技术咨询、人权、环境和健康指导、法律和新产品申请审查和批准有关的风险。
• 社区和政府关系组管理我们的法律部门监督的人权政策；这些小组共同努力，将人权考虑纳入我们的供应链管理实践中。
• 运营、项目开发和勘探小组，与其他职能部门一起，管理与现场承包商和采购相关的供应链事宜。
• 公司风险和法律团体支持我们的供应管理、物流和运输、运营和勘探团队。公司风险小组通过公司风险评估流程识别和管理供应链风险，而法律小组则负责管理商业合同的制定以及与泰克供应链相关政策的遵守。

由于我们的业务和大部分业务活动都在风险较低的司法管辖区，这些司法管辖区具有强大的法律框架，因此我们期望并有充分的信心，我们的供应商和承包商的商业行为符合强有力的人权、环境和劳工立法和法规。对于风险较高的司法管辖区内的供应商，将进行额外的审查，以确保合规性。

供应商资格尽职调查

The qualification of all suppliers involves obtaining and monitoring evidence that a supplier meets or exceeds our minimum standards as a condition to supplying products and services to Teck. This screens out the suppliers who are unable or unwilling to meet our requirements as outlined in our Expectations.

如果出现以下情况，可能会进行以下附加筛选：

• 供应商可代表我们与政府互动：他们必须通过Dun&Bradstreet在线门户网站在我们的反腐败合规计划中注册并维护一个信誉良好的帐户。
• 供应商在一个或多个Teck现场停留超过30天：他们必须在我们的供应商数据库中注册并保持良好的信誉。在数据库内，一份全面的问卷调查询问了他们在健康和安全、道德、反腐败、人权和环境管理方面的做法。每个现场供应商还必须参加强制性的现场定向和入职培训。
• The contract is of significant value:需要正式的信息请求和提案请求流程。通过这一过程，我们根据与所提供的货物和服务相关的HSEC风险、他们的HSEC相关实践、过去HSEC表现的记录以及他们执行符合法律要求和当地要求的工作的能力来评估和选择供应商和承包商。
• 选择合同进行人工审核：在任何时候，如果发现更高的风险，我们可以启动对供应商的手动审查和审查程序，以确定供应商是否符合我们的标准，作为向泰克提供产品和服务的条件。评审结果决定了与供应商的合作是否继续。

持续监测和评估

我们对所有供应商进行持续监控和评估。如果在评估期间发现问题，则停止工作，进行调查，并与供应商合作制定纠正措施计划。如果计划按照我们的要求执行，将恢复与供应商的合作。如果计划不符合我们的要求，将与供应商进行进一步的工作以纠正发现和/或终止与供应商的合同。

入站供应链风险最初由我们的供应管理小组作为关键供应商分析和识别的一部分进行识别。出站供应链风险由物流和运输组以及材料管理工作组确定，该工作组建议并制定积极的风险管理流程，以减少我们产品的影响，并确保产品满足或超过监管、环境和社会需求。

近年来，我们看到下游客户对信息的要求不断增加，以更好地了解其供应链的可持续性。作为回应，我们与下游客户接洽，回应他们的问题和期望。客户对信息的要求很大程度上取决于他们对可持续发展的承诺、监管环境和风险评估，以及对消费者日益增长的担忧和期望的回应。

我们通过设定和跟踪合同中的关键绩效指标来衡量关键供应商的供应管理绩效。例如，与关键供应商签订的所有合同都有安全绩效指标，有些合同有与根据所提供产品或服务的性质减少或尽量减少影响有关的环境指标。除了衡量供应商特定的绩效指标外，我们还在年度可持续发展报告中衡量并报告以下内容：

1. 全公司从当地供应商处采购
2. 全公司从本土供应商处采购
3. 承包商健康与安全

所有泰克产品都列在材料管理委员会（MSC）拥有和管理的主产品清单上。对于要添加到列表中的产品，应向MSC提交详细的申请。对产品的整个生命周期进行评估，包括客户评估、法律管辖权审查、物流和运输形式、危险品和应急响应、合同和财务回报率。

MSC还委托并进行客户评估，以帮助确保冶炼厂、炼油厂或其他最终用户安全处理产品。这些评估使我们能够坚持商业道德、监管要求、可持续管理实践和外部期望。

我们利用生态毒性专家开发的变化ous commodity associations and other experts to bring sound science into our management approaches and decisions. Our materials stewardship program is also actively engaged with collective industry efforts, including those of the ICMM, towards continuously improving materials stewardship practices.

我们每年都会报告我们在负责任的供应链管理方面的表现可持续发展报告.