泰克的包容性和多样性政策由高级执行多元化委员会制定，并由我们的董事会和高级管理团队批准。这项政策反映了我们致力于促进和培养包容性和多样化的劳动力队伍。我们对包容和多样性的关注符合我们公司的核心价值观：诚信、尊重、安全和勇气。这也反映在我们的生活中道德规范我们的可持续行为准则。Teck的全球骚扰政策概述了Teck对工作环境免受歧视的要求，包括骚扰和性骚扰，以及报告和调查投诉的程序。

外部最佳实践和标准为我们的人力资源工作提供了信息：

• 矿业人力资源委员会（MiHR）：在制定和实施国家人力资源解决方案方面的公认领导者
• 国际劳工组织：一个联合国三方机构，联合成员国政府、雇主和工人共同追求社会正义和国际公认的人权和劳工权利；Teck纳入了国际劳工组织的若干标准
• 采矿业的性别平等：帮助公司创建一个采矿和矿产行业，在这个行业中，男女都有最好的机会做出巨大贡献并获得有意义的职业亚博彩票网址
• 加拿大矿业妇女国家行动计划：促进向受地雷影响地区的妇女提供援助，这些妇女正日益面临采矿活动造成的社会经济问题
• 加拿大俱乐部30%：该组织的目标是鼓励董事会主席和首席执行官在董事会和高级管理层实现更好的性别均衡；泰克的总裁和首席执行官是加拿大30%俱乐部的成员
• 联合国女性：2016年，泰克与联合国妇女署建立了一个100万美元的多年期伙伴关系，以促进智利土著妇女的赋权；2018年，泰克又投资100万美元，为这一项目开发了一个新的培训中心，从而扩大了伙伴关系
• 密涅瓦基金会一个支持加拿大不列颠哥伦比亚妇女和女孩的组织，以获得他们达到领导潜能所需要的信心和技能；泰克的总裁和首席执行官是基金会多样性承诺的签署者。

培养一支具有包容性和多样性的员工队伍有助于我们通过接触更多的观点和想法来实现创新和成功，有助于吸引更多的候选人，提高员工保留率，更好地反映我们经营所在社区的多样性。包容和多样性还加强了安全文化，这是我们的核心价值观之一。

泰克认识到，从历史上看，妇女在采矿部门的代表性不足，因此我们正在努力增加整个组织中的妇女人数，重点是发挥领导、技术和业务作用。一些项目有助于吸引和留住更多的妇女。在我们的Quebrada Blanca二期（QB2）项目中，在项目建设和运营准备方面，女性占关键决策角色（如经理和主管）雇员的25%以上。在我们的QB2专业人员培训（PIT）计划中，包括矿山、机械、冶金工程和地质学等领域的应届毕业生，女性占新员工的50%。我们还为员工实施各种多样性培训计划，这些计划因现场和运营而异。

工作场所灵活性

泰克的家庭友好政策和计划因地点和员工群体而异。其中包括为雇员和退休人员的子女或家属提供学术奖学金、产假和育儿假福利，以及在工作地点可行的情况下为雇员提供灵活的工作安排。由于在泰克运营的许多地区，获得儿童保育变得越来越具有挑战性，我们与Kids&Company建立了合作关系，后者在加拿大90个地区提供日托服务。泰克还向加拿大员工提供年度健康生活方式账户，这些家庭可用于体育团队成员资格、体育设备、安全设备、娱乐活动等福利。

歧视和骚扰行为在我们公司是不可接受和不可容忍的，我们承诺对所有员工给予适当的待遇。Teck的全球骚扰政策和道德准则承认，所有员工都有权在没有暴力和威胁的环境中工作，包括身体、口头或书面攻击行为。

识别问题或违规行为，并迅速解决这些问题以防止其升级或再次发生，对所有员工和工作场所环境都有好处。

我们的员工必须通过我们的网络报告任何违反或潜在违反我们道德准则的行为做正确的事程序，包括由网络管理的哨声鼓风机热线和网络门户，这是一个ARM的第三方。热线和门户网站每天24小时，每周七天，我们拥有员工的所有司法管辖区，为我们的员工和其他人提供保密和安全的手段，以匿名地报告可能与我们的价值观相悖的行为和标准。

我们不容忍任何形式的报复引起关注的员工。对因联系热线/门户网站或以其他方式提出道德或安全问题而受到他人骚扰或恐吓的所有指控进行调查，并在必要时采取适当的纪律处分，包括解雇。

采矿业是一个工会化程度很高的行业，我们的目标是在地方和国家层面发展与工会和工会员工的关系。2019年，56%的员工加入了工会。我们在整个业务中定期与工会接触。

我们充分承认员工结社自由和自由加入工会的权利，并将这一原则纳入我们的健康、安全、环境和社区（HSEC）管理标准。所有工会组织都有员工委员会，由各自工会的代表组成。例如，100%的地点都设有职业健康和安全委员会。我们运营中的其他委员会包括劳工/管理、培训、学徒、申诉和外包委员会。

我们确保我们的最低通知期限达到或超过适用的就业标准立法规定的期限。集体协议中也可以规定最短通知期限。为了确保不会发生对工会成员的骚扰，我们制定了针对每个集体协议的全球或现场政策和非歧视措施。

除了公司范围的申诉过程和全球骚扰政策外，一些地点还有特定的欺凌和骚扰政策，何时涉及联合化员工时提供联合调查。适用的人权和工人的赔偿立法还辖于我们经营的地区的Teck。

由于我们在需要提高生产率的市场条件下运营，员工敬业度仍然是我们业务不可或缺的一部分。我们致力于通过员工薪酬、绩效评估流程、员工发展机会和劳动关系实践，提高泰克员工的参与度。

员工薪酬

泰克致力于为所有员工和承包商提供高于当地所有业务最低工资的公平生活工资。我们对就业市场进行监控，以确保我们在吸引和留住当前和未来所需员工的同时，保持成本效益高的整体薪酬。

2017年、2018年和2019年进行的性别薪酬审查表明，我们公司内部没有系统的性别薪酬问题。为了确保以严格和结构化的方式进行分析，对该过程进行了外部审查；今后将定期进行类似的审查。

绩效评估，员工培训和领导力发展

每年，所有正式全职、在职的受薪员工都会通过我们的公司接受正式的绩效发展和职业评估人民中心程序。下表提供了有关该计划的详细信息。

泰克致力于员工的持续发展，专注于领导力发展和技术技能。我们为所有员工提供各种培训机会，包括一般商业教育、变革和项目管理、性别智能、急救、矿山救援、学徒和商人维护培训、设备操作员培训、受限空间培训以及各种环境和安全计划。所有员工均可根据当地教育援助政策申请额外的培训计划。

我们对领导力发展的方法主要集中在四个方案：导致未来，领导卓越，领导，新兴领导者，如下表所述。设计了新的领导计划，领导力，领导力，已经设计，并将推出2020年第1季度Teck的新领导人。

泰克的发展计划

知识转移和继任计划

每个员工都有一套独特的经验，技能和知识，因为员工进入不同的角色或退出组织至关重要。我们对知识转移系统进行审查，以便在操作上了解我们如何接近此问题，哪些系统到位，如何分享最佳实践以及哪些方面需要改进。除知识转移外，Teck还进行半年继承和发展规划会议，旨在识别关键作用和潜在的技能差距，以确保及时解决这些角色和差距来实现业务目标。

我们的可持续发展战略概述了我们在不断改善多元化和员工关系方面的目标。2019年，我们与员工和外部利益相关者进行了广泛接触，以确定全球趋势和问题并确定其优先顺序，并制定了新的可持续发展战略，包括多元化和员工关系方面的新目标。

战略重点：

• 培养一个工作场所，让每个人都为今天和未来而包容、重视和装备

目标：

• 增加在Teck的妇女的百分比 - 包括领导地位的妇女 - 到2025年通过本公司推进包容和多样性举措
• 到2025年，通过在培训和技能发展项目上投资2亿美元，使我们的员工能够满足未来的工作场所和领导需要，包括提高技能和重新技能
• 到2025年，扩大员工参与机会，包括员工推动的社区倡议和公司范围的反馈计划

我们在2020年的重点将是在实现新目标方面取得进展，并在我们之前的可持续发展战略中完成2020年多元化和员工关系目标的最后步骤。

到2020年，我们将：

• 建立多元化的劳动力队伍，包括更多的妇女和土著人民
• 培养能够自信、高效地管理安全、尊重和高效运营的领导者

有关我们现有和新的可持续发展战略目标的更多信息，请参阅我们网站的可持续发展战略部分。

我们每年根据这些指标报告我们的绩效，以及我们在实现多元化和员工管理目标方面取得的进展可持续发展报告。